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疫情之下的经济格局变迁

归档日期:10-08       文本归类:变迁序列      文章编辑:爱尚语录

  经此一役,叮咚买菜肯定活下来了。以前生鲜app面临的最大瓶颈是获客成本过高,而这一次,很多人在无奈之下尝试,足不出户就能买到各种生鲜食品。

  而与之恰恰相反的是,1月17日刚刚在美国艰难上市的蛋壳公寓,以为已经逃出生天,没想到转眼就是狠狠的一记闷棍。

  这就不难理解蛋壳公寓的操作了:要求房东免租,但自己不给房客免租,因为它真的没有这个能力。

  价值链条过短,无法提供更多的附加价值,是长租公寓、二房东模式的根本缺陷。

  算一算账,餐饮的净利润率15-20%,房租、人工各占15%,如果没有收入的话,每个月的人工、房租是硬支出,歇一个月要干两个月才能把亏损补回去。

  像西贝这样的大型餐饮连锁,原本指望在春节前后的一个月时间营收7-8亿元,现在落空。

  这就是为什么像茅台、海天味业这样的消费股会涨上天,就因为品牌太强了,经销商愿意为其扛库存,作为品牌商的现金流就极好。

  也不是没有暗流涌动。盒马主动提出,部分餐饮企业员工可以到盒马来“上班”。

  另一方面,“共享员工”这件事本身,可能会从本质上改变雇佣关系。大胆展望,在很远的未来,很多人会成为“自由人”,他们与社会的链接,从雇佣关系变成合作关系。“灵活用工”将变得越来越普遍。

  以往,电影支付给线%左右。这一次,线下的利益链条被打破了,撕开了一个口子。

  像线下影院这样作为“渠道”,当然是一个非常好的商业模式,垄断性很强。但是这件事告诉我们,所有的“渠道”都面临被打破的可能性,今天你是渠道,明天未必就是了。

  人们无法外出,也无法打麻将和KTV,于是,转移到网络游戏、在线视频等线上娱乐。

  国金证券传媒分析师裴培根据草根调研、对服务器热度以及付费活动的估算,大致推断出《王者荣耀》在春节期间的单日峰值流水为17-20亿元(大年三十当天)。

  以前,很多人担忧质量、时效等问题,不愿意在网上买药。而疫情之中,大家不便出门,越来越习惯在网上购买健康防护用品、保健品、OTC药品等。

  疫情之后,网上购药有望和网上买菜一样,得到越来越多的认同。特别是,随着医院处方流转逐步放开,医药电商的大爆发时代。

  阿里健康、平安好医生等平台,甚至是京东健康都开辟了在线问诊服务,极大地缓解了线下医院的压力。或许,倡导了多年的分级诊疗,有望通过互联网服务而实现。

  而原本已经非常火爆的在线教育,随着线下课外培训机构纷纷停课、中小学延迟开学,变得更加火爆。

  人们无法去商场里买东西,所以开始尝试原本不信任的电商,阿里巴巴和京东都在这段时间内崛起。

  且不说快手老铁、腾讯、阿里、头条等大手笔捐赠,在社会资源协调方面,互联网公司的效率亦体现的淋漓尽致,996不是白来的。

  1月30日,阿里巴巴全球采购医疗物资经东航专机陆续抵达,3天内将有650万件医疗物资直采送达武汉。五天前,阿里巴巴刚宣布设立10亿元医疗物资供给专项基金。

  京东在疫情发生之后几乎是第一时间响应,1月24日下午3点,京东捐赠的首批物资就送到武汉市医疗一线。

  刘强东曾经说过:“发生灾难,我们就近仓储经理有权利必须把货物捐赠给灾区。”

  顺丰速运(权且算作电商的一部分),在12月24日第一时间,就有2架专机运送医疗物资抵达武汉。

  菜鸟物流、中通、圆通等物流企业,利用其成熟的全球转运及通关网络,令大量物资从全国各地、甚至全球各地飞速流向疫区。

  就连已经跌出BAT序列的百度,也早早发布迁徙大数据热力图,显示流出人口的去向。

  一方面指导用户出行,另一方面为各地政府有针对性的展开防疫工作带来巨大帮助。

  为了满足医务工作者和社区居民正常出行,滴滴成立了“医护保障车队”和“社区保障车队”,接受政府统一调度。

  互联网在抗击疫情中的更大价值,恰恰在那些我们习以为常、平淡无奇的场景之中。

  它们的基础设施、反应速度、组织能力、运转效率、全球化的资源调配能力、全局化的服务支持,都令人叹为观止。

  17年前,国内的互联网尚不发达,抗击疫情主要依靠国家力量和社会动员。现在,崛起的互联网巨头们,以市场化的形式,组织和调配资源与能力,正在为抗击疫情做出巨大贡献。

  有一点是很清晰的:能在危急时刻,与全社会一起力挽狂澜者,就是核心资产、国之栋梁。

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